Zmiana nie jest wydarzeniem, jest procesem. Zmiana może nastąpić szybko,
a w niektórych sytuacjach może być pilna! Jednak niektórym osobom
przejście od jednego sposobu pracy do innego może zająć trochę czasu.
Proces zmiany nie polega tylko na wdrażaniu nowych systemów – polega on
na przeprowadzaniu ludzi ze starego sposobu pracy do nowego i jest
bardzo ważne, aby przewodzić takiej zmianie od początku do końca! Ważne
jest też, abyś poznał swoją rolę we wspieraniu osób w trakcie przejścia i
usuwał przeszkody, które mogą utrudnić spokojne przejście od jednego
procesu do innego. Ten kurs przedstawi Ci strategie przewodzenia
zmianie w organizacji oraz skuteczne sposoby wprowadzania zmiany i
informowania o niej. Omawia również praktyczne strategie radzenia sobie z
przyczynami oporu pracowników wobec zmiany oraz usuwania przeszkód
organizacyjnych, aby zmianę przeprowadzić do końca.
Adresat Kierownicy, menedżerowie, dyrektorzy i pracownicy chcący rozwijać swoje
umiejętności przywódcze
Orientacyjny czas trwania kursu (godziny) 1.0
Po zakończeniu kursu będziesz umiał:
rozpoznawać różne rodzaje przeszkód dla zmian w organizacji
dopasować przyczyny bierności do działań, które pomogą je pokonać i
zastąpić imperatywami
rozpoznawać właściwe sposoby informowania o zmianie
stosować właściwe techniki jako lider, aby wdrożyć i przeprowadzić
zmianę w podanym scenariuszu
Login i hasło do kursu przesłane zostanie e-mailem w
ciągu 48 godzin od zatwierdzenia wpłaty na naszym koncie. Zwykle szybciej.
Uwaga: rabaty przy zakupie więcej niż jednego kursu w
ramach jednego zamówienia!
Okres na jaki udostępniany jest kurs
Kurs udostępniony jest na okres 1 roku. Dzięki temu
zyskujesz możliwość powtarzania kursu i przypominania sobie zdobytej na kursie
wiedzy. Jeżeli kupisz kilka różnych kursów, wówczas mając do nich dostęp przez
okres 1 roku, zyskujesz bazę wiedzy z której możesz korzystać przez cały okres
trwania abonamentu.
