Model DMAIC metodologii Six Sigma: Poprawa procesu
brutto:140.00 zł
netto: 113.82 zł
Ocena: 8.00
Producent: SkillSoft
Kod produktu: OPERD147
Laotzu, chiński filozof, powiedział: "Nawet największy problem na
świecie można było rozwiązać, gdy był jeszcze mały". Jednak w przypadku
procesów biznesowych zauważenie problemu, nawet w jego początkowej
fazie, może nie być jednoznaczne z poznaniem jego źródła. Każdy Green
Belt wie, że aby poznać źródło problemu, należy opracować strategię w
zakresie poprawy, a następnie zastosować precyzyjne narzędzia
umożliwiające skuteczne wdrożenie tej strategii i rozwiązanie problemu. W
trakcie tego kursu Green Belts oraz członkowie zespołu pokażą narzędzia
i techniki służące do opracowywania strategii w zakresie poprawy.
Dowiesz się również, dlaczego, jak i kiedy należy pilotować plan poprawy
oraz jak unikać typowych problemów. W trakcie lekcji pierwszej,
Opracowywanie planu poprawy, nauczysz się, co zrobić, aby uwzględnić w
takim planie tylko najlepsze pomysły, przeprowadzając "burzę mózgów" i
skutecznie posługując się wzorcem określania priorytetów. Zapoznasz się
również z zaawansowanymi narzędziami analitycznymi FMEA (Failure Modes
and Effects Analysis) i DoE (Design of Experiment Analysis), których
można użyć w odpowiednich warunkach. W trakcie lekcji drugiej,
Zdobywanie poparcia dla planu poprawy, poznasz powody, dla których warto
pilotować realizację tego planu. Dowiesz się także, jakie są kluczowe
składniki planu wdrażania poprawy oraz najlepsze strategie jego
prezentacji.
Adresat Potencjalne Green Belts oraz inni członkowie zespołów Six Sigma w
firmach, które podjęły już decyzję o wdrożeniu tego programu.
Orientacyjny czas trwania kursu (godziny) 4.5
Cele lekcji:
a) Opracowywanie planu poprawy
określać korzyści płynące z opracowania planu poprawy przy
użyciu odpowiednich narzędzi.
dopasowywać zasady efektywnego przeprowadzania "burzy mózgów" do
opisowych przykładów.
określać etapy mające na celu opracowanie wzorca określania
priorytetów w celu oceny dostępnych rozwiązań.
stosować etapy mają na celu opracowanie wzorca określania
priorytetów na potrzeby rozwiązania hipotetycznego problemu.
określać etapy niezbędne do obliczenia wskaźnika ryzyka RPN dla
możliwości niepowodzeń procesu wykrytych w ramach analizy FMEA.
obliczać wskaźnik poziomu ryzyka RPN dla hipotetycznych niepowodzeń
procesu wykrytych w ramach analizy FMEA.
określać sytuacje, w których celowe jest zastosowanie analizy DoE
(Design of Experiments).
zastosować kryteria sytuacyjne w celu określenia, czy w danej
sytuacji biznesowej wskazane jest przeprowadzenie analizy DoE.
b) Zdobywanie poparcia dla planu poprawy
określać korzyści wynikające z uzyskania poparcia dla planu
poprawy.
Login i hasło do kursu przesłane zostanie e-mailem w
ciągu 48 godzin od zatwierdzenia wpłaty na naszym koncie. Zwykle szybciej.
Uwaga: rabaty przy zakupie więcej niż jednego kursu w
ramach jednego zamówienia!
Okres na jaki udostępniany jest kurs
Kurs udostępniony jest na okres 1 roku. Dzięki temu
zyskujesz możliwość powtarzania kursu i przypominania sobie zdobytej na kursie
wiedzy. Jeżeli kupisz kilka różnych kursów, wówczas mając do nich dostęp przez
okres 1 roku, zyskujesz bazę wiedzy z której możesz korzystać przez cały okres
trwania abonamentu.
