Czy kiedykolwiek zdobyłeś się na wysiłek w dążeniu do samodoskonalenia, na przykład aby schudnąć lub przybrać na wadze, lub regularnie wykonywać ćwiczenia fizyczne? Jeśli tak, to wiesz, że równie intensywny wysiłek jest niezbędny, aby utrzymać osiągnięte efekty. To samo dotyczy poprawionego procesu biznesowego. Green Belts i członkowie zespołu Six Sigma podejmują określone wysiłki w celu poprawy procesu do poziomu Six Sigma. Tak samo intensywne wysiłki niezbędne są do utrzymania takiego poziomu. W niniejszym kursie skoncentrujemy się na zagadnieniu utrzymania jakości, czyli - posługując się językiem metodologii Six Sigma - na kontroli poprawionego procesu. W trakcie lekcji pierwszej poznasz zasady kontroli jakości. Dowiesz się, w jaki sposób w poprawiony proces wbudować kontrolę oraz jak opracować najlepszy plan kontroli jakości. W trakcie lekcji drugiej dowiesz się, jak w sposób ciągły monitorować poprawiony proces przy użyciu prostych wykresów. Ze względu na to, że program Six Sigma wymaga długotrwałego zaangażowania, poznasz także wskazówki i metody dotyczące utrzymania doskonałości na poziomie Six Sigma przez przejęcie odpowiedzialności za utrzymanie wysokiej jakości.
Adresat
Potencjalne Green Belts Six Sigma oraz inni członkowie zespołów Six Sigma w firmach, które podjęły już decyzję o wdrożeniu tego programu.
Orientacyjny czas trwania kursu (godziny)
4.0
Czego się nauczysz i jakie umiejętności zdobędziesz?
Utrzymywanie wysokiej jakości
będziesz umiał wskazać korzyści wynikające ze stosowania kontroli jakości i standaryzacji w celu utrzymania poprawionego procesu.
określać cztery rodzaje kontroli jakości w trzech punktach kontrolnych.
stosować cztery rodzaje kontroli jakości w trzech punktach kontrolnych hipotetycznego procesu biznesowego.
określać etapy opracowywania planu kontroli jakości poprawionego procesu.
określać czynności niezbędne do opracowania planu kontroli jakości poprawionego procesu w hipotetycznym scenariuszu biznesowym.
określać metody standaryzacji procesu biznesowego.
zalecać preferowaną metodę standaryzacji hipotetycznego procesu biznesowego.
Monitorowanie jakości za pomocą wykresów kontrolnych
rozpoznawać korzyści płynące z używania wykresu kontrolnego do monitorowania jakości.
określić trzy zastosowania wykresów kontrolnych.
dopasowywać elementy wykresu kontrolnego do przykładów graficznych.
wybierać na wykresach kontrolnych wzorce wskazujące na konieczność zbadania procesu będącego ich źródłem.
określać cztery metody monitorowania poprawionych procesów biznesowych przez ich właścicieli.
zastosowania czterech metod monitorowania poprawionych procesów biznesowych przez ich właścicieli.
Login i hasło do kursu przesłane zostanie e-mailem w ciągu 48 godzin od zatwierdzenia wpłaty na naszym koncie. Zwykle szybciej.
Uwaga: rabaty przy zakupie więcej niż jednego kursu w ramach jednego zamówienia!
Okres na jaki udostępniany jest kurs
Kurs udostępniony jest na okres 1 roku. Dzięki temu zyskujesz możliwość powtarzania kursu i przypominania sobie zdobytej na kursie wiedzy. Jeżeli kupisz kilka różnych kursów, wówczas mając do nich dostęp przez okres 1 roku, zyskujesz bazę wiedzy z której możesz korzystać przez cały okres trwania abonamentu.
