Model DMAIC metodologii Six Sigma: Definiowanie problemu
brutto:140.00 zł
netto: 113.82 zł
Ocena: 8.00
Producent: SkillSoft
Kod produktu: OPERD143
"W czym leży problem?" Poszukiwanie odpowiedzi na to pytanie to tylko
jeden ze sposobów dotarcia do istoty samego problemu. W ramach tego
kursu - Model DMAIC metodologii Six Sigma: Definiowanie problemu - Green
Belts oraz członkowie zespołu mają okazję zapoznać się z
systematycznym, obiektywnym oraz mierzalnym procesem ustalania wyzwań,
przed którymi stoi firma. W trakcie pierwszej lekcji - "Karta projektu" -
poznasz wytyczne identyfikacji problemu, mierzenia projektu Six Sigma
oraz wyznaczania jego celu. W trakcie drugiej lekcji - "Diagram SIPOC" -
nauczysz się, jak tworzyć, a następnie stosować to użyteczne narzędzie w
danej sytuacji w Twojej firmie. Ostatnia lekcja - "Analiza uczestników
procesu" – wprowadzi Cię w szczegółowe techniki identyfikacji i
zarządzania osobami, których wsparcie jest potrzebne do zagwarantowania
sukcesu projektu Six Sigma.
Adresat Potencjalne Green Belts oraz inni członkowie zespołów Six Sigma w
firmach, które zdecydowały się już na wdrożenie metodologii Six Sigma.
Orientacyjny czas trwania kursu (godziny) 4.0
Cele lekcji: a) Karta projektu: Skoncentrowanie się na problemie
rozpoznawać korzyści płynące z opracowania karty projektu.
zastosować wskazówki w celu określenia problemu w danej sytuacji
biznesowej.
zmodyfikować metodę badania hipotetycznego problemu w procesie
biznesowym w firmie.
wybrać twierdzenia, które odzwierciedlają wskazówki służące do
tworzenia celu projektu SMART.
b) Diagram SIPOC: Prezentacja problemu
zapoznać się z korzyściami używania diagramu SIPOC.
dopasowywać elementy diagramu SIPOC do odpowiednich przykładów.
stosować etapy służące do przygotowania diagramu SIPOC dla
konkretnego scenariusza biznesowego.
c) Analiza uczestników procesu: Zmniejszanie
sprzeciwu wobec zmian
określać korzyści związane z przeprowadzeniem analizy
uczestników procesu.
formułować pytania, które należy zadać podczas identyfikowania
uczestników procesu.
dopasowywać poziomy zaangażowania uczestników procesu do
odpowiednich przykładów.
stosować strategie skutecznego zarządzania poziomem zaangażowania
uczestników procesu w konkretnej sytuacji biznesowej
Login i hasło do kursu przesłane zostanie e-mailem w
ciągu 48 godzin od zatwierdzenia wpłaty na naszym koncie. Zwykle szybciej.
Uwaga: rabaty przy zakupie więcej niż jednego kursu w
ramach jednego zamówienia!
Okres na jaki udostępniany jest kurs
Kurs udostępniony jest na okres 1 roku. Dzięki temu
zyskujesz możliwość powtarzania kursu i przypominania sobie zdobytej na kursie
wiedzy. Jeżeli kupisz kilka różnych kursów, wówczas mając do nich dostęp przez
okres 1 roku, zyskujesz bazę wiedzy z której możesz korzystać przez cały okres
trwania abonamentu.
