określać korzyści płynące z dodatkowych aspektów, jakie mentoring wnosi w relacje zachodzące pomiędzy menadżerem a pracownikiem
wybierać przykłady strategii budowania atmosfery zaufania
określać, które odpowiedzi są właściwe dla różnych ról w ramach mentoringu
wybierać strategie dotyczące poświęcania większej ilości czasu, jakiego wymaga mentoring
określać, w jaki sposób mentoring jest korzystny dla menadżera, pracownika oraz organizacji
wybierać sposoby uaktywniania menadżerów przez mentoring
określać, w jaki sposób mentoring jest korzystny dla pracowników
wybierać sposoby określające, w jaki sposób mentoring jest korzystny dla organizacji
rozpoznawać zalety udoskonalonej komunikacji
rozróżniać przykłady komunikacji uczestniczącej od przykładów komunikacji tradycyjnej w relacjach służbowych typu menadżer-pracownik
dobierać przykłady technik słuchania w sposób wyrażający wsparcie
wybierać przykłady strategii dzielenia się opiniami w relacjach typu menadżer-pracownik
rozpoznawać korzyści płynące z bycia mentorem zespołu
określać, jakiego rodzaju kwestie menadżerowie powinni brać pod uwagę podczas organizowania zespołu
dokonywać wyboru strategii zwiększania dynamiki zespołu
dobierać przykłady rozwiązań w ramach mentoringu, dotyczące problemów związanych z pracą zespołu
Login i hasło do kursu przesłane zostanie e-mailem w ciągu 48 godzin od zatwierdzenia wpłaty na naszym koncie. Zwykle szybciej.
Uwaga: rabaty przy zakupie więcej niż jednego kursu w ramach jednego zamówienia!
Okres na jaki udostępniany jest kurs
Kurs udostępniony jest na okres 1 roku. Dzięki temu zyskujesz możliwość powtarzania kursu i przypominania sobie zdobytej na kursie wiedzy. Jeżeli kupisz kilka różnych kursów, wówczas mając do nich dostęp przez okres 1 roku, zyskujesz bazę wiedzy z której możesz korzystać przez cały okres trwania abonamentu.
